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坚持问题导向补短板 集中力量打赢下半年攻坚战
编号:5940】【发布时间:2017-8-2】【发表评论:】【打印文章


广佛项目部召开2017年上半年工作总结暨下半年工作推进大会

“坚持问题导向,打破施工瓶颈补短板;总结经验,吸取教训全力实现项目各项指标达标”。

2017年7月30日下午5:00,广佛项目部召开了2017年上半年工作总结暨下半年工程推进大会。项目部技术主管以上人员及一线施工队伍负责人在内的30余人参加了大会。

“保安全、保质量、保进度、保效益、保信誉”,公司副总经理兼项目经理李总用“五保”对下半年的工作做了总体安排。把公司上半年工作会的产值、安全生产、质量管理、人才队伍培养、审计监督、劳务管理等完成情况和会议精神,层层加压传导给了施工一线管理骨干。

   项目总工刘强就2017上半年项目部整体运营情况进行了通报。工区副经理分别代表项目所属一、二工区就施工进度完成情况、节点目标工期控制等方面存在的问题和不足进行了具体分析。项目安全总监就《安全责任包保书》完成及迎检情况进行了通报并对项目“安全质量管控活动”进行了全面总结。

“看重责任勇于担当、安全一票否决、底线意识、重在落实”等成为本次总结推进会出现次数最多的词语。

“大河有水小河满,大河没水小河干,在座大家卯足劲,把活干好,力争企业、员工、施工队取得三方共赢的大好局面”。项目部党工委书记王福德在作了《“保节点、保投资,全面推进项目生产大发展”》的动员发言后,要求全体参会人员立即行动起来,把全部精力融入项目中心工作,努力开拓下半年工作新局面,力争超额完成本年各项施工生产任务。

王福德还要求各队伍切忌注意夏季施工安全,尤其是高空作业安全,根据天气情况适时灵活调整作业时间,避开高温施工,为一线施工人员保证绿豆汤、藿香正气液等防暑物品的供应。

“工作总结就是把问题摆到台面上讲出来,讲明白。分析问题不是目的,我们要的是改进”。公司副总经理兼项目经理李总对上半年的工作全面总结后,针对项目生产存在的共性问题进行了认真剖析并就整改措施进行了具体要求。他说,项目部广大员工在看到成绩的同时,更应找准不足,在思想上引起高度重视,看到差距,力争在剩余的5个月时间里取得施工生产和变更索赔方面大的突破。最后,他代表项目班子对广大干部职工半年来的辛勤努力付出表示感谢。

“工作干得好不好,评分上面见分晓”,在会议结束前,项目部组织各业务科室和施工队伍之间进行相互评比打分。以此作为项目管理人员绩效考核和施工队伍计价拨款的基础考核依据。

【信息来源:党委宣传部】【已阅:294】【评论:

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